​这5种情况下，你应该毫不犹豫的辞职

这5种情况下，你应该毫不犹豫的辞职

作者 l 粥左罗

来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）

90%的人，隔三差五都会陷入纠结的一个问题是：我该不该辞职？

模糊的想，永远没有清晰的答案。

这篇我总结一下我对这个问题的看法。下面这五种情况下，你可以毫不犹豫的辞职。而且五种情况你占的越多，你就要越快的行动。

- 01 -

能力圈和岗位不匹配

你走进任何一家公司，都能发现很多人在错误的道路上消耗自己，或许你自己也是如此。比如：

明显不适合做销售的人在谈客户；

明显不适合做运营的人在做运营；

明显不适合做社群的人在玩社群；

明显不适合做管理的人非做管理；

明显不适合做助理的人在做助理；

明显不适合做前台的人在做前台；

......

扪心自问一下：你适合现在的岗位么？

上篇我讲了能力圈，但选题做得烂，好多人没点开看，我稍微再说一下。

什么是能力圈？

能力圈就是，你能做什么，不能做什么。

一个人找工作，换工作，就是从自己的能力圈出发，匹配工作，升级能力圈，再匹配的过程。

这个概念最大的指导是反着来的：

——尽量减少在能力圈外竞争。

查理芒格说：你必须清楚自己有什么本领。如果玩那些别人玩的很好，自己却一窍不通的游戏，那么你注定一败涂地。要认真自己的优势，只在能力圈里竞争。

任何技能，只要你愿意学，都能进步，但想做到牛X，就要去找匹配自己能力圈的工作。

我曾经拼命的做了8个月销售，想拿第一，一次没拿到。后来我去新媒体公司，三个月后我就是第一。

很多人是，明明知道自己不适合一份工作，还在那「坚持」，不知道坚持个啥。奇迹不会发生。

- 02 -

职位的可替代性太强

你敢不敢问自己2个问题：

我今天离职了，对小组业务、对部门业务、对公司业务，有多大影响？

我今天离职了，领导再招一个人来顶上这个位置容易么？

平时不问不知道，一问吓一跳：

原来，我是一个能随时离开、离开后对公司几乎毫发无伤、而且随时能找到人替代的员工。

原来，这份工作的可替代性这么强。

每个公司都有一定的离职率，所以你在一个稍微有点规模的公司，就会发现每个月都有离职的人。

同时，你会发现，某些人的离开，确实让你毫无知觉。

好像，这个员工在不在这，没啥区别。

相反，你也能看到一些员工，他走了，大家都能感知到，业务进展会变慢或变弱，领导会着急招人甚至会亲自顶上做一段时间，因为那个工作太重要了。

一个能随时轻易替代的工作，注定是没有前途的。

很多在大公司的人，更要警惕，因为你在大公司，享受大公司的平台光环，而且当初你面试、笔试时困难重重，而且面试官和后来的领导都给你讲的高大上...

这些都会让你误以为：自己很重要，有很强的不可替代性。

其实很多大公司，会把很多工作包装描述的很高大上，同时大公司有钱，能给一个高出行业水准的工资，其实目的是招一批高材生，培养成最好用的螺丝钉。

这种工作，看似高大上，其实你进入小半年，各种流程熟练之后，再积累几个案例经验就足够用了，其实并不需要多强的专业知识和技能，甚至不需要多少「智力付出」，时间久了，你会发现自己虽然在大公司，但依然做的是「流水线工作」。

- 03 -

公司远远落后于行业

别手软，请继续问拷问自己几个严肃问题：

你的公司在行业里在前10么，前100名么？

你的公司正在走上坡路，还是下坡路？

你的公司还有机会进入行业前列么？

很多人待的公司，别说行业前列，中列都没到，在尾巴上。你在一个行业尾部公司上还指望着自己长成行业高薪人才、顶级人才？

做梦吧。

很多人待的公司，自己都知道，一直在走下坡路，别的你不知道，公司每年的整体收入你可大概知道吧，人家公司都在翻倍增长，你们公司一年不如一年，自己心里是有数的。

你说要真不知道，那我告诉你几个判断方法：

你们公司的销售团队或者市场团队规模怎么样？那些员工日子怎么样？刚过去的春节年终奖怎么发的？这就是答案。

很多人待的公司，现在尾部，将来也没有希望往前列走，那你就别耗在那了。

前段时间看到一个文章题目《公司是船，我在船上》，我压根没看这个文章，也不知道具体讲什么，但对这句话我有自己对理解，就是：一万艘船在海洋上往前跑，你个人能力再强、跑得再快，你也跑不过自己待的那条船，就像你没法揪着自己耳朵把自己提起来。

最近我面试的时候，都会问一句，你介不介意我是个小公司，因为有人会看中。有个面试的很聪明，他说他调查了，还去看了行业里三个榜单，知道我虽然公司小，但我在新媒体运营上肯定是行业前列，我打磨课程的能力也是行业前列，我的号在成长领域也在这个细分领域的前列。

我接触的写作的人不少，也有些来找我咨询，我就告诉他：先离开你那个天天做转载、发低质内容的号再来找我，你想提升写作能力，先找个做原创、对内容有追求的号再说。

经常有做新媒体的人咨询我工作，我就告诉他：先离开你那个阅读量只有几百个号再来问我。你在那里工作，我纵有万般能力也救不了你。

- 04 -

领导无法帮助你成长

我之前讲过一句话：很多人离职，不是不喜欢同事，不是不喜欢公司，不是不满足薪水，而是——

受不了直属领导！

那次主要不是讲这个话题，所以没展开讲。这篇稍微展开说两句。

第一：形式主义。

提倡加班文化，动不动让你写工作总结和心得，动不动让你汇报一些东西，动不动就为一点屁事儿开会。

当然，有些东西有必要。但有的领导，追求的是形式。

为什么追求这些形式主义？

——要么是无法100%的信任你，只能通过各种形式化的东西控制你；

——要么是所谓的「服从性测试」，确认自己「我是领导的存在感」；

这些都是高效工作、快速成长的天敌。

第二：容错率低。

有些领导，真的是不配做领导。因为对下面的人容错率太低了，细节盯的太死，小事管的太多，啥都得听他的，犯一点错误都无限放大。

我这几年的观察是，但凡你摊上这样的领导，你的成长不会快。因为你啥都干不了，你啥都得听领导的，你因为怕犯哪怕一点小错误你都不敢开拓创新。

年轻人必须有足够做事的空间，才能快速的成长。我的助理，最近做分销活动，做训练营，自己招人，自己研究工具，自己折腾。这些从前都没做过，但折腾几个月成长很快，她想做什么，只要大方向没问题，我就双手支持，我不关心过程中会出现啥小错误，没有完美的做事，但人要成长就得去开拓。

第三：没格局。

这个不展开讲了，总之，有些领导其实是怕你太强的，有时候他宁愿把机会给比你差的，原因你懂得，真实的职场这些都是真实的存在的，而且不在少数。

你若是摊上这样的领导，而且你的升职加薪80%是他说了算的话，你得好好想想了。

- 05 -

没钱没价值还没时间

最近一个大学同学咨询我工作问题。

大概描述：她每个月到手一万多，在这家公司两年了，明显感觉到公司进入一个平稳期，不会有大的发展，同时自己做的工作不会让自己有比较快的成长，属于低价值工作，不要强专业知识和高智力付出，想换个工作，问我的建议。

我给她的建议是：别辞职，至少再做一年。

很多读者可能跟我的同学一样，一上来不理解我的建议，貌似不像我的风格。

其实，这正是我的风格。

我说：

第一：你的能力我比较熟悉，你再换一份工作，赚的钱不会比现在多，甚至很可能是持平的。

第二：你现在还不太清楚自己到底想做什么，别贸然辞职。

第三：你刚生了孩子不到一年，短时间内你需要更多的照顾家庭，而不是换一份虽然能让你更快成长但需要你高强度工作甚至天天加班、周末都要干活的工作。这几年，你不能很好兼顾的时候，先顾孩子才是长期价值最大化。

第四：现在这份工作，工作量很不饱和，你每天只需要一半的工作时间就能做完，那么剩下的时间，你完全可以用来给自己充电学习提升自我。

综上所述：

天下没有完美的工作，你现在工作劣势是它不能帮你更好的成长，但优势时，你能拿着不低的薪水，同时每天有大把的时间用来自我提升和照顾孩子。

所以，你现在可以不辞职，但你现在要拿着不错的薪水培养自己随时辞职的能力。

这个同学是个典型的案例，说明了职业的复杂性，你永远不能只考虑问题的一面。

很多工作都可以先好好做着：

比如虽然成长性不好，但现在特别赚钱，我可以在这做一年，多攒点钱，这样有资本让后面的选择更自由；

比如虽然现在赚钱不多，但这个工作比较有前途，咬着牙扛过一两年，就会有很大的赚钱空间；

比如虽然成长性不够，赚钱也不算多，而且将来赚钱也不算多，但个人时间非常充裕，我可以先领着饭钱的同时，学习、充电、自我成长，这样后面就可以找到好工作，直接跳槽可能也找不到特别好的工作；

但假如一份工作，刚才说的这些都没有，没钱、没价值、还没时间，那就可以毫不犹豫的辞职了，因为你得找一个至少满足一点的工作，用这一点，去撬动未来的两点。

本文来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗，前插坐学院副总裁，90后首席新媒体讲师，学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货，服务50万互联网人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。

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