茅台集团的战略(茅台集团战略合作协议)
茅台集团的战略(茅台集团战略合作协议)
茅台集团的战略部署,坚持市场化、法治化、国际化的改革方向,加快推进企业转型升级,实现高质量发展。同时,也希望贵州茅台继续发挥自身优势,积极参与中国国际进口博览会,助力贵州经济社会发展。贵州省政府将一如既往地支持贵州茅台的发展,全力以赴做好服务保障工作。谢谢。”李保保芳同志。”李保芳表示,“我们将继续加大投入,不断提升产能,满足市场需求。
1、茅台133战略是哪几款?
1——倾力打造一个世界级核心品牌:贵州茅台酒;
3——3个全国性战略品牌:茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅;
3——3个区域性重点品牌:汉酱、仁酒、贵州大曲。
2、茅台企业文化?
贵州茅台的企业文化是“爱我茅台,为国争光”。
企业文化发展是有方向性的,其既要遵循企业的战略发展方向,又要承袭企业的发展“成功因子”,需要兼顾短时间内的利益和长期规划,好的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。比如“酿造高品位生活”指引着贵州茅台朝着高品位的方向发展。
3、中粮集团茅台酒是怎么回事?
2020年12月3日,茅台集团与中粮集团签署战略合作框架协议,标志着两家食品工业类企业正式开启合作,未来,双方将在新的发展格局下携手并进,积极探索新的合作模式,共享机遇,实现共赢。根据协议,未来双方将在助力乡村振兴、品牌推广、技术研发等方面开展合作。
4、柔和型茅台醇和浓香型茅台醇的区别?
柔和型茅台醇是酱香型白酒,当然和浓香型的不同了,柔和茅台醇是茅台集团新推出的战略品牌,主打柔和牌,其本质和飞天茅台相近,都是酱香型白酒
5、茅台酒为什么成为国酒?
中国没有国酒,国家形象不会为任何企业和品牌背书。
“国酒茅台”其实只是茅台酒厂长期以来一直想要注册的一个商标。
早在2001年9月,茅台集团就曾向国家工商总局商标局提交了“国酒茅台”商标及图注册的申请,但并未通过。之后又分别在2006年、2007年、2010年等多次提交申请,除了最后一次商标申请通过初审外,此前的商标申请均已失效。
2016年12月26日,对于茅台酒厂申请的“国酒茅台及图”国家商标局决定不予注册。国家商标局认为,“国酒”一词带有“国内最好的酒”、“国家级酒”的评价性含义,若由被异议人永久性独占使用,容易对公平的市场竞争秩序产生负面影响。
2018年8月,茅台集团申请撤回“国酒茅台”商标行政诉讼案件起诉的声明,并“向国家商标标评审委员会及相关方表示诚挚歉意。”
2019年6月29日,茅台酒厂大门上的“国酒”字样拆除,全国各地直营店、代理商也将门店招牌拆除。至此,“国酒茅台”正式退出历史舞台。
虽然“国酒茅台”的商标从未注册成功,茅台的“国酒”地位却深入人心。
在国人心中,与“国”字头沾边的产品往往被认为就是品质和形象最佳的,从古时的皇家御用,到如今的某某特供,都反映出中国消费者对尊贵地位及其附属事物的一种特殊偏好。
长达17年的商标申请之路,茅台虽未功成,却收获满满。茅台酒厂通过不断申请“国酒茅台”商标,彰显其“在先权利”,使该商标一直处于“权利待定”的状态,在正式确立期间一直光明正大的宣传使用,可谓一种高超的品牌宣传和营销策略。
茅台集团通过企业文化建设,多角度、多层次、全方位的创建了历史性的文化扬企战略工程。如“历史偏爱茅台”、“巴拿马金奖”、“智摔酒瓶振国威”等故事,“国酒茅台,酿造高品位的生活”、“国酒茅台、喝出健康来”等广告语,主办承办赞助各种影响深远的高逼格活动,以及雄霸央视《新闻联播》前的“国酒茅台为您报时”等央视权威平台背书,营造了“国酒”的文化氛围,给大众一种茅台就是国家指定的“国酒”的认知,牢牢占据国人心智。
历史偏爱茅台,红色基因奠定“国酒”之路
1915年,巴拿马万国博览会上,茅台“智掷酒瓶振国威,香惊四座多金奖”,一举跻身“世界三大蒸馏名酒”;当中国实力较弱时,需要一个足以振奋人心、证明泱泱大国实力的好故事,茅台便讲好了这个故事。
1935年,中国工农红军长征途经茅台镇,四渡赤水出奇兵,彻底摆脱敌人的包围,为战略大转移奠定基础。工农红军战后在茅台镇短暂休养,当地百姓拿出茅台酒慰问红军,缺医少药的红军战士舍不得享用美酒,将其作为药品进行使用。
1949年10月1日,开国大典之后的开国第一宴在北京饭店举行,主酒定为茅台。自此,茅台酒成为国事酒、外交酒、庆功酒……
茅台酒长期沿用红色商标、白色瓶型、红丝带等特色鲜明的瓶身形象,在客观上也巩固了茅台酒在国人心中的印象,在一定程度上促使它转化为一种文化符号。
历史也需要茅台,准确些说,历史需要一个特定的符号,而茅台便抓住机会,成为了这个符号。一次又一次千载难逢的机遇,茅台尽展自身的魅力与风采,也正是这一次又一次的历史机遇,使得茅台酒与国内其他名优白酒之间,于无形中划出了一道不可逾越的“品牌价值区隔”。
《2018胡润财富报告》显示,中国(大陆及港澳台)拥有600万元资产的富裕家庭已达488万户,总财富高达133万亿元,同比增长6.4%。2012~2018年,全球奢侈品市场有超过一半的增幅来自中国。一边贫困人口下降,一边富人越来越多,造就了庞大的中国需求。
社会发展带来的结果使经济条件好的人越来越多,所以茅台国酒的地位也愈发重要。
凡是过去,皆是序章。暂且撇开“12987”工艺酿就的高品质,茅台如今的体量和地位离不开过往的历史瞬间。而茅台的未来,其实也很清晰。只要“白酒第一股”、“中国最贵白酒”不变,那么不管有没有“国酒茅台”的商标,它在国人心中的“国酒”地位都不会动摇,茅台就是“国酒”。
(作者张燕,系酒水行业研究者、中国酒业智库专家欧阳千里助理)
茅台酒之所以被称为中国国酒,是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的内在质量、深厚的酿造文化,以及历史上在我国政治、外交、经济生活中发挥的无可比拟的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的。
茅台酒独产于中国的贵州省遵义市仁怀市茅台镇,是汉民族的特产酒,与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。1915年至今,贵州茅台酒共获得15次国际金奖,连续五次蝉联中国国家名酒称号,与遵义董酒并称贵州省仅有的两大国家名酒,是大曲酱香型白酒的鼻祖,有"国酒"之称,是中国最高端白酒之一。
6、茅台葡萄酒什么系列最好?
贵州茅台集团战略合作伙伴、茅台葡萄酒“赤霞珠系列”“干白系列”“星级系列”“橡木桶陈酿系列”“夜场系列”“国色天香系列”“礼盒共享系列”等等系列的辽宁、吉林、黑龙江东三省的独家运营商,一直秉承以传播茅台葡萄酒“国酒风采,红色茅台”的文化宗旨,以引领时尚的高品质消费,其价格一般老百姓消费不了,一般单件价格在50,00.00左右,可谓红酒中的极品
7、格力和茅台的多元化发展战略痛点是什么?
谢谢邀请鼓励,最近几乎没有在头条怎么回答问题了,迟复为歉。我刚看了下其他网友的回答,有说这个问题提的比较大,回答不了的,其实刚看到这个问题时,我还不是一样感到犯难,认为依我现在掌握的知识结构和视野,还不够格回答这个问题。
今天收到平台发来的其他问题邀请,又无意中看到这个问题,正好没事做又有点无聊遂决定尝试谈下自己对这个问题的一点理解学习,说得不对的地方,还请大家批评指正。
我对我不能马上回答的问题,一般都会先看下别人的回答,看看会有什么启发没有。这个问题,虽然现有几个回答基本都没怎么展开阐述,但其中一个回答对我还是有触动。那个回答是这么说的:“格力茅台,茅台空调。”
这个回答就这么八个字,中间的逗号和最后的句号还是我加上的,但就这么寥寥数语的几个字,当我第一眼看到时就让我眼前一亮,引发了我的思考,也正是这几个字促使我有了勇气来尝试回答这个问题。
网友的回答可能是无心之作纯属调侃,但我却并不这么认为。空调行业和白酒行业,明面上看去是风马牛八竿子打不着分属不同领域的两个行业,格力以造空调立业,茅台以产酒出名,这两个行业怎么交集嘛?
无论是生产技术、人才要求、销售渠道、业务模式都完全不同,唯一可以并存的一点就是,格力的用户有喝茅台的,喝茅台的也有格力的用户。但如果是两家转入到生产端,我就不看好。
空调行业的技术含量可能要比造茅台高尖端,但一直秉承传统工艺生产的茅台酒,离开茅台镇就生产不出来,其他不提,就凭这点,格力要想跨界白酒行业与茅台酒竞争就直接是想都别想。
另外,两家企业如果真随便跨界,也会给各自培养多年的目标用户的造成困扰,有被市场认为“不务正业”的恶劣后果。就这点来说,我倒是认为茅台做得不错。茅台的跨界玩得就不是很过分,主业一直没丢,而且从近几年的表现看,其对主业还有收拢聚焦之势,对各子公司、孙公司的众多贴牌利润产品,多数都统统砍掉,专注主品牌的发展。
反观格力,董明珠造车,我就不看好。一是,董明珠年龄大了,现在已经不是她带领格力发展壮大的那些个年月。另外,从现有已经公开的各种报道看,不管是空调这面还是造车那里,除了行业自身面临的巨大竞争以外,内部人事的纠葛也是格力亟待解决又一直没解决的问题,这些都是我认为现阶段会制约格力多元化发展的一些要命因素。
综上,以我愚见,茅台多元化发展的痛点,不是往业外去拓展。因其所在行业,是传统行业,对工艺的创新不是那么有要求,不仅要求不大,而且核心生产工艺还要越能保持好传统才越好,所以茅台的多元化不是往外走而是向内行,介入到白酒生产的产业链上去,比如原材料的种植,包装生产等。
而格力所在的不管是空调行业还是汽车行业,其实是可以相交的,都是非常倚重生产工艺创新的行业。格力多元化发展的痛点,不是去进入像白酒这样的传统行业,而是选择与对造空调一样要求技术含量的一些可以原有人才储备共享的高科技行业。但格力的当务之急,不是跨界发展,而是内部的稳定与统一。
其他,拿手机回答问题打字两只手都有点酸了,这个问题暂时就拉拉沓沓和大家讲这么多,下个问题再会。最后,喝酒喝不起茅台的记得找我哦。元老院,为感恩铭记而酿造。希望大家多关照,谢谢!
大哥,这个命题太大,小弟格局不够,抱歉了。谢谢邀请!
专业的人做专业的事情~跨界不是不能搞,个人比较看好联名,而不是脑袋一发热,乱投资
The End
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